નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનના દુષ્ટ ચક્રથી કેવી રીતે છૂટકારો મેળવી શકે છે? |

14 માર્ચના રોજ સવારે 2: 28 વાગ્યે, હ્યુઇડોંગ કાઉન્ટી, હ્યુઇઝોઉ સિટી, ગુઆંગડોંગ પ્રાંતના પાણીમાં 4.1 ની તીવ્રતા આવી, તે રાત્રે, ડઝનેક કિલોમીટર દૂર શેનઝેન, આઘાત લાગ્યો.

વાંગ ઝિંગડોંગ, જે હજી સુધી નિદ્રાધીન ન હતો, તેણે ટૂંકું આશ્ચર્ય પછી પણ જોયું.

વાંગ ઝિંગડોંગ કોઈ અલગ કેસ નથી, નાના અને મધ્યમ કદના સાહસો તેઓ રજૂ કરે છે તે વિરોધાભાસી જૂથ છે.

50% થી વધુ કર, જીડીપીના 60% કરતા વધારે, 70% થી વધુ તકનીકી નવીનતા, શહેરી મજૂર અને રોજગારના 80% કરતા વધુ અને 90% કરતા વધારે ઉદ્યોગો.

રાષ્ટ્રીય અર્થવ્યવસ્થાના મૂળ પાયા તરીકે, નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો પોતે નાના હોય છે અને રચાયેલી સૈનિકોની મજબૂત સંભાવના હોય છે.

પ્લેટ પૂરતી મોટી છે, પણ નાજુક પણ છે.

ડિજિટલાઇઝેશનનું તોફાન, વારંવાર રોગચાળાની પરિસ્થિતિ અને આંતરરાષ્ટ્રીય પરિસ્થિતિમાં થયેલા ફેરફારો, કોઈપણ ચલ આ જૂથને તોફાનમાં અને એકલા બનાવશે.

નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો તાજેતરના વર્ષોમાં ફક્ત પસાર થયેલા 2022 નેશનલ પીપલ્સ કોંગ્રેસ અને સરકારી કાર્ય અહેવાલ માટેના મુખ્ય મુદ્દાઓમાંથી એક છે.

ડિજિટલાઇઝેશન અને બુદ્ધિ લેવી જ જોઇએ, પરંતુ નાના અને મધ્યમ કદના સાહસો માટે, આ રસ્તો નજીક અને દૂર છે.

નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોનું દુષ્ટ ચક્ર

વૈશ્વિક ડિજિટલ અને બુદ્ધિશાળી પરિવર્તનની તરંગ હેઠળ, મોટાભાગના નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો દુષ્ટ ચક્રમાં ફસાયેલા હોય છે.

ચાલો પહેલા ડેટા જોઈએ.

ચોથા રાષ્ટ્રીય આર્થિક વસ્તી ગણતરીના ડેટા દર્શાવે છે કે ચીનના 89% ઉદ્યોગો ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન એક્સ્પ્લોરેશનના તબક્કામાં છે, અને ફક્ત ડિઝાઇન, ઉત્પાદન, લોજિસ્ટિક્સ, વેચાણ અને સેવાઓ જેવા મુખ્ય લિંક્સમાં ડિજિટલ સંશોધન હાથ ધર્યું છે; ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્રેક્ટિસના તબક્કામાં, ડિજિટલી કોર સાધનો અને વ્યવસાયિક ડેટાને રૂપાંતરિત કરે છે;

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ત્યાં ઘણા ઓછા નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો છે જે ખરેખર ડિજિટલાઇઝેશનને સ્વીકારે છે.

જો તમે ખરેખર હજારો કંપનીઓ માટે તમારો દ્રષ્ટિકોણ સમર્પિત કરો છો, તો તમે જોશો કે “ઓછું” માત્ર એક અભિવ્યક્તિ છે.

ડિજિટલાઇઝેશન અને બુદ્ધિની દ્રષ્ટિએ, મોટાભાગના નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોમાં “ચાર ના” સમસ્યાઓ હોય છે: “હું નથી ઇચ્છતો, કરી શકતો નથી, કરી શકતો નથી અને હિંમત કરી શકતો નથી.”

પ્રથમ, સમજશક્તિનો અભાવ. લેન્ઝુઓ જનરલ મેનેજર તન ઝાંગે કહ્યું કે industrial દ્યોગિક ડિજિટલાઇઝેશનમાં બે કોરો છે: એસેટ ડિજિટલાઇઝેશન અને ડેટા એસેટાઇઝેશન.

પછી ભલે તે સંપત્તિને ડિજિટાઇઝ કરી રહી હોય અથવા ડેટાને ઉત્પાદનના માધ્યમથી સારવાર આપી રહી હોય, તે જાણે છે કે હાલમાં મોટાભાગના નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોનો અભાવ છે, અને ડેટાને ન સમજવાની સમસ્યા ખાસ કરીને અગ્રણી છે.

“ડિવાઇસ સેન્સર કેમ સ્થાપિત કરવા જોઈએ? હવે તે કેમ સોલ્યુશન છે? શું આગળના તબક્કામાં ધ્યાન બદલાયું છે? તેમને ડેટા એપ્લિકેશન વિશે કોઈ ખ્યાલ નથી,” વાંગ ઝિજુને કહ્યું.

બીજો વ્યવસાય જડતા છે. એવું નથી કે હું પરિવર્તન અને અપગ્રેડના ફાયદાઓને સમજી શકતો નથી, પરંતુ આ ક્ષણે, કોઈ જરૂર નથી.

ચાઇનીઝ મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ છેલ્લા કેટલાક દાયકાઓના વિસ્તૃત મોડેલની ટેવાય છે અને વધવા માંગે છે? કંપનીઓની મોટાભાગની પ્રતિક્રિયાઓ રોકાણમાં વધારો, ફેક્ટરીઓ વિસ્તૃત કરવા અને કામદારોની ભરતી કરવાની છે.

વાંગ ઝિજુને લીફેંગ ડોટ કોમને કહ્યું હતું કે ઘણા નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોમાં પણ વેચાણ થાય છે, અને વેચાણની વિચારસરણીનું ઉત્પાદન પ્રભાવને બદલે પ્રબળ છે. મોટી લડાઇઓના પરિવર્તનની તુલનામાં, લોકોને ile ગલો કરવો વધુ સીધો અને સરળ છે.

પરિવર્તનની સમસ્યા ખરેખર મનુષ્યની સમસ્યા છે.

“કરી શકતા નથી” કહેવાને બદલે, “હૃદયમાં રહેવું પરંતુ આમ કરવામાં સમર્થ ન હોવા” કહેવું વધુ યોગ્ય છે.

ત્યાં કોઈ મૂડી નથી, કોઈ તકનીક નથી, કોઈ પ્રતિભા નથી, આ સમસ્યાઓ હંમેશાં ચર્ચા કરવામાં આવે છે, પરંતુ તે ખરેખર સૌથી પ્રખ્યાત છે.

“નાના અને મધ્યમ કદના સાહસો સૌ પ્રથમ સમસ્યાનો સામનો કરી રહ્યા છે, એન્ટરપ્રાઇઝ auto ટોમેશનનો પાયો નબળો છે, અને પરંપરાગત ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન પદ્ધતિઓ અનુસાર ઉપકરણોને પરિવર્તિત કરવાની જરૂર છે. આ હાર્ડવેર ટ્રાન્સફોર્મેશન રોકાણ ખૂબ મોટું હશે. પરિવર્તન ખર્ચ મોટો છે , ચક્ર લાંબું છે, અને થ્રેશોલ્ડ વધારે છે.

આજકાલ ઘણી ફેક્ટરીઓ, આઇટી સિસ્ટમ્સ અને ઓટી સિસ્ટમ્સ જેવા ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર જૂની છે, અને સૌથી મૂળભૂત ડેટા સંગ્રહ પ્રક્રિયામાં પણ પૂર્ણ થઈ શકે છે, ત્યાં કોઈ ઓટોમેશન અને સ્ટાન્ડરાઇઝેશન નથી, અને સુવ્યવસ્થિત ઉત્પાદન નથી. Industrial દ્યોગિક મોટા ડેટા નીચે મુજબ નથી: industrial દ્યોગિક મેનેજમેન્ટની આગાહીને પ્રોત્સાહન આપવું ખૂબ મુશ્કેલ છે.

જ્યારે બજારનું વાતાવરણ ઓછું થાય છે, ત્યારે તોફાન બોટ ઘણી બધી બાબતોની સંભાળ રાખી શકતી નથી.

Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટના પવનએ ખરેખર કેટલીક કંપનીઓને ગરમ લાગે છે, અને તેઓ થોડો સારો પાયો સાથે તેને અજમાવવા માટે ઉત્સુક છે.

પરંતુ તેમાંના કેટલાક કાં તો અસ્વસ્થતાને કારણે વલણને અનુસરે છે અથવા આગળ ધપાવવામાં આવે છે.

તમારે જાણવું જોઈએ કે બધા ડિજિટલ પરિવર્તન મુખ્ય શરીર છે, અને તમે કેમ જાણતા નથી, તે કપાસને ફટકારવા જેવું છે.

એફયુએફએલના ચીફ ડેટા ઓફિસર લિયુ ઝોંગચેંગે જણાવ્યું હતું કે ડિજિટલાઇઝેશન એ ફક્ત એક રોકાણ અને તકનીકીનો પરિચય નથી, તે ફક્ત વ્યક્તિગત પીડા પોઇન્ટ્સને હલ કરવા માટે એક પાયલોટ પ્રોજેક્ટ નથી, પરંતુ વધુ મહત્ત્વની વાત એ છે કે ક્ષમતાઓના સંપાદન. પરંતુ મોટાભાગના વ્યવસાયોને આનો અહેસાસ થતો નથી.

“કેટલીક કંપનીઓએ industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટથી કનેક્ટ થવા માટે ભંડોળનું રોકાણ કર્યું હતું, પરંતુ તેઓ દો and વર્ષ પછી અદૃશ્ય થઈ ગયા, અને રોકાણ કરેલા ભંડોળનો વ્યય થયો.”

પરિણામ એ છે કે જેમ કે ડેટા વેલ્યુનું ખાણકામ કરી શકાતું નથી, અને પ્લેટફોર્મ optim પ્ટિમાઇઝેશનના મહત્વના માર્જિનલ લાભો અને ખર્ચ બચતને પ્રતિબિંબિત કરી શકાતું નથી.

Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ હજી પણ ચીનમાં નવું ચાલવા શીખતું બાળક છે, અને બંને પાર્ટી એ અને પાર્ટી બી તેમના માસ્ટર્સ પાસેથી શીખવાની સ્થિતિમાં છે.

ઉદ્યોગમાં મોટા ઉદ્યોગોના ઘણા સફળ કિસ્સાઓ છે, પરંતુ જો સમાન ઉદ્યોગમાં વિવિધ મૂળભૂત યોજનાઓ હોય તો પણ, મોટા ઉદ્યોગો નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો માટે યોગ્ય ન હોઈ શકે.

સંદર્ભ objects બ્જેક્ટ્સ વિના, મેં તળાવની નીચે જવા માટે લીડ લીધી.

તદુપરાંત, ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન અને ટ્રાન્સફોર્મેશનમાં ફક્ત પૂર્વ-રોકાણની જરૂર નથી, પણ ટૂંકા ગાળામાં ઉત્પાદન કરવું પણ મુશ્કેલ છે. ઉદાહરણ તરીકે ડેટા મૂલ્ય લેતા, તે ઘણીવાર “હિંદસાઇટ” પ્રક્રિયા હોય છે.

Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ પ્રોજેક્ટ્સનું નફો ચક્ર 3 વર્ષ જેટલું ટૂંકું છે અને 5 વર્ષ સુધી, જે નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોના 1-2 વર્ષના વ્યવસાયિક આયોજન ચક્ર સાથે મેળ ખાવાનું મુશ્કેલ છે.

હળવા કેસોમાં, સ્નાયુઓ અને હાડકાંને નુકસાન થશે, અને ગંભીર કિસ્સાઓમાં કણો એકત્રિત કરવામાં આવશે નહીં;

અપેક્ષિત ખર્ચમાં ઘટાડો અને કાર્યક્ષમતામાં કોઈ અનિશ્ચિતતા છે.

ટૂંકમાં, કેટલીક કંપનીઓ ચોક્કસ લિંક દ્વારા અવરોધિત છે, જ્યારે અન્ય બધા ફટકો પડે છે.

નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોમાં જોખમ પ્રતિકાર, નીચા તકનીકી સ્તર, ભંડોળ અને પ્રતિભાઓની અછત, વધતી જતી મજૂર ભાવો અને પુનરાવર્તિત રોગચાળો હોય છે, તે બધાને અસર થવાનું પરિણામ છે, અને પરિણામ વધુ ખરાબ છે. એક દુષ્ટ ચક્ર.

આપણે કેમ કહીએ કે નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોના અવરોધોને દૂર કરવા આવશ્યક છે?

ઉદ્યોગના પ્રારંભિક તબક્કામાં, દરેક વખતે જાહેરમાં, જ્યારે વિવિધ ઉદ્યોગોમાં નેતાઓના પરિવર્તનના સફળ કિસ્સાઓ લોકપ્રિય સપોર્ટની સારવારનો આનંદ માણે છે, ત્યારે નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો ભાગ્યે જ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

ચાઇનામાં 8.8 મિલિયન industrial દ્યોગિક સાહસો છે.

રાષ્ટ્રીય દ્રષ્ટિકોણથી, નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો રોજગાર અને લોકોની આજીવિકાને સ્થિર કરવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ પરિમાણ છે.

બજાર અને તકનીકી દ્રષ્ટિકોણથી, નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોની સંભાવના ચોક્કસપણે ઓછી આંકવામાં આવે છે.

નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો નવીનતાનો વારંવાર સ્રોત છે.

હેહુ બુદ્ધિશાળી મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્રોડક્ટ્સના વડા ઝુ શાઓંગે નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોની લાક્ષણિકતાઓનો સારાંશ આપ્યો:

1. રાહત માટે મહાન ફેરફારો અને ઉચ્ચ આવશ્યકતાઓ છે.

તેમાંના મોટા ભાગના મોટા કારખાનાઓ પર આધાર રાખે છે. દર છ મહિને. આ કપડાંના ક્ષેત્રમાં સંપૂર્ણ રીતે પ્રતિબિંબિત થાય છે.

ચાઇનામાં ક્રોસ-બોર્ડર ઇ-ક ce મર્સ જાયન્ટ શેનને લેવાનું ઉદાહરણ તરીકે, તેનું સપ્લાય ચેઇન એન્ટરપ્રાઇઝ સ્કેલ સામાન્ય રીતે 100 જેટલા ફેક્ટરીઓ હોય છે, અને તે નાના બેચમાં બજારનું પરીક્ષણ કરે છે, જે ગરમ ઉત્પાદન પછી મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદન મોડેલ બની જાય છે.

આ સંદર્ભમાં, ઉત્તમ ક્ષમતાઓ નાના અને માઇક્રો એન્ટરપ્રાઇઝને બે વર્ષમાં સેંકડો લોકો સાથે એક ડઝન લોકો સાથેના ફેક્ટરીથી મધ્યમ કદના એન્ટરપ્રાઇઝમાં અને તેના અનુરૂપ મેનેજમેન્ટ મોડેલ, બિઝનેસ મોડેલ અને બિઝનેસ સ્કેલ સાથે ઝડપથી વૃદ્ધિ કરવાની મંજૂરી આપી શકે છે. બદલો.

2. અનુભવ, સરળતા અને સરળ ઉપયોગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું એ સૌથી મોટી માંગ છે, વધુ ઓર્ડર એ પ્રાથમિક ધ્યેય છે.

ઝુ શાઓંગે કહ્યું કે નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોનું અમલીકરણ ચક્ર ટૂંકું છે અને મૂળભૂત રીતે 1-2 અઠવાડિયામાં પૂર્ણ થાય છે. ઝડપી છે, તાલીમ 1-2 દિવસની અંદર પૂર્ણ થાય છે, અને ઉત્પાદનની અરજી એ તાલીમ પ્રણાલીને ઉચ્ચ આવશ્યકતાઓની આવશ્યકતા છે, તાલીમ પ્રણાલી સરળ હોવી જોઈએ, પ્લેટફોર્મ કાર્યો સ્પષ્ટ અને સ્પષ્ટ રીતે સમજાવાયેલ છે, અને સિસ્ટમ સરળ છે. વાપરવા માટે અને વાપરવા માટે સરળ.

ઝુ શાઓયોંગે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે ઝિયાઓ બી ખર્ચ અને કાર્યક્ષમતા પર ખૂબ ધ્યાન આપે છે. “કાર્યક્ષમતા દ્વારા અડધા રસ્તે કર્યા વિના, તે બંધ થઈ જશે.”

3. તકનીકી તર્ક એ સરળ છે અને થ્રેશોલ્ડ પ્રમાણમાં ઓછું છે.

નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો જી-એન્ડ જેવા નથી, મોટી જવાબદારીઓ લે છે, મોટા બી-એન્ડની જેમ, ઉચ્ચ તકનીકી અવરોધો સાથે, અથવા સી-એન્ડ જેવા, તેઓ એક ચાલ સાથે વિશ્વને જીતી શકે છે, પરંતુ નાના તકનીકી તર્કશાસ્ત્ર અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો સૌથી સરળ છે, અને નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોને મોટા અને સંપૂર્ણ બનાવવાની જરૂર નથી.

આ લાક્ષણિકતાઓનો અર્થ શું છે?

Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ industrial દ્યોગિક ઇકોસિસ્ટમનું પુનર્ગઠન કરશે, ઘણીવાર નીચા-અંતિમ ઉત્પાદન અને પ્રાદેશિક અર્થતંત્રથી શરૂ થાય છે.

ઉદ્યોગ નિષ્ણાત ગુઓ ચાઓહુઇનો આ દૃષ્ટિકોણ આ પ્રશ્નનો જવાબ આપી શકશે.

અનુભવ અને ખર્ચ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું. તકનીકીના અમલીકરણ પદ્ધતિઓ અને ચુકવણીનાં મોડેલો, અમલીકરણ ખર્ચ ઘટાડે છે અને ગ્રાહકનો અનુભવ સુધારવા માટે સરળ છે, અને મોટા પાયે પ્રોત્સાહન આપવું સરળ છે, અને અસંખ્ય નવીનતાઓનો જન્મ થશે.

નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો સમય પર સમાવિષ્ટ અસર કરે છે.

પ્રથમ ત્રણ industrial દ્યોગિક ક્રાંતિની સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓને જોતા: મશીન લેબર મેન્યુઅલ મજૂરને બદલે છે, અને સામાજિક ઉત્પાદકતામાં મોટા પ્રમાણમાં સુધારો થયો છે.

હવે ચોથી industrial દ્યોગિક ક્રાંતિ બુદ્ધિના યુગની શરૂઆત કરવાની છે, અને મશીનો શારીરિક તાકાતને બદલશે અને મગજની શક્તિમાં પરિવર્તન આવશે.

એક કીવર્ડ પર ધ્યાન આપો: અવેજી. રિપ્લેસમેન્ટ એટલે શું? એક વસ્તુને બીજી સાથે બદલો.

આ હાંસલ કરવા માટે, તે “વ્યાપક અને મોટા પાયે” એપ્લિકેશનથી અવિભાજ્ય છે.

પ્રથમ ત્રણ industrial દ્યોગિક ક્રાંતિના પ્રતીકો આ છે:

સ્ટીમ એન્જિનોનો વ્યાપક ઉપયોગ, વીજળી અને આંતરિક કમ્બશન એન્જિનોની વિશાળ એપ્લિકેશન અને માહિતી તકનીકની વિશાળ એપ્લિકેશન.

સાચા industrial દ્યોગિક 4.0 ક્રાંતિની અનુભૂતિ કરવા માટે, તે સમગ્ર ઉદ્યોગમાં ડિજિટલાઇઝેશન અને બુદ્ધિની “વ્યાપક” એપ્લિકેશન છે.

અને આ 8.8 મિલિયન industrial દ્યોગિક ઉદ્યોગો, ખાસ કરીને નાના અને મધ્યમ કદના સાહસો પર આધારિત છે.

નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોની માંગ, છૂટાછવાયા વિતરણ, નાના કદ, નાના આવક, પરંતુ મોટા પ્રમાણમાં અને વિશાળ શ્રેણી છે, અને industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ લેવા માટે મજબૂત સંચિત સ્કેલ અસર બની રહી છે. સ્ટેજ.

વધુ મહત્ત્વની વાત એ છે કે તેઓ રાષ્ટ્રીય નીતિઓની બહારના બજાર ડ્રાઇવરોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

જ્યારે બજાર આધારિત પ્રબળ બને છે, ત્યારે તમામ પ્રકારના મોબાઇલ industrial દ્યોગિક કાર્યક્રમો, અનંત નવીનતા અને સેવાઓ પણ એકબીજા સાથે વધશે..

નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોના ઉદ્યોગનો સાર/લાક્ષણિકતાઓ પ્લેટફોર્મ અર્થતંત્રના જનીનો ધરાવે છે.

પ્લેટફોર્મ ઇકોનોમીનું વશીકરણ સંસાધનો એકત્રિત કરવામાં, પરંપરાગત આર્થિક સાંકળના અપસ્ટ્રીમ, મધ્ય અને ડાઉનસ્ટ્રીમનું આયોજન કરવા માટે છે, જે પ્લેટફોર્મની આસપાસના પરિપત્ર સાંકળનું પુનર્ગઠન કરે છે.

પ્લેટફોર્મ મૂળ લાંબી industrial દ્યોગિક સાંકળને વર્તુળમાં વળે છે.

Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ કંપનીઓને આવા પ્લેટફોર્મ અર્થતંત્રની જરૂર હોય છે, અને નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગોમાં પણ આ સંભાવના હોય છે.

નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો પાછળનું તર્ક શું છે?

મોટા ઉદ્યોગો અને નાના અને મધ્યમ કદના સાહસો હોવાના કારણ એ તેની પાછળનો સાર છે: માનકકરણ અને કસ્ટમાઇઝેશન, સ્કેલ માર્કેટ અને નફો મોડેલ વચ્ચેનો વિરોધાભાસ.

અગ્રણી મોટા ઉદ્યોગો મુખ્યત્વે પ્રોજેક્ટ્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેમાં ઉચ્ચ કસ્ટમાઇઝેશન છે, અને પ્રોજેક્ટ્સ અનન્ય, એક સમય અને ઉલટાવી શકાય તેવું છે. તીવ્ર રીતે, અને કંપનીઓ પાસે પૈસા કમાવવા માટે પૈસા છે, પરંતુ તે કંટાળાજનક છે.

માનકીકરણ, અથવા પ્રતિકૃતિ એ આધુનિક ઉદ્યોગની મૂળ સુવિધા છે.

સોલ્યુશનમાં મજબૂત વર્સેટિલિટી હોય છે અને તે પ્રતિકારક હોય છે, અને તે જ સમયે વિવિધ ઉત્પાદકોની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ થઈ શકે છે, જે આર એન્ડ ડી ખર્ચને પાતળા કરે છે અને સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થા દ્વારા કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરે છે. .

તે જ સમયે, ઉત્પાદન આર્કિટેક્ચરની ઉચ્ચ સમાનતા પણ ઉત્પાદનની ગુણવત્તાનું એકીકૃત સંચાલનને મજબૂત કરવા અને સ્થિરતા, વિશ્વસનીયતા અને નિયંત્રણક્ષમતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે અનુકૂળ છે.

Industrial દ્યોગિક ક્ષેત્રના ટુકડા અને કસ્ટમાઇઝેશનની ડિગ્રી પિરામિડની ટોચ પર છે.

તકનીકી તર્ક એ સરળ છે.

લેન ઝુઓ જનરલ મેનેજર ટેન ઝાંગ વિ લેફેંગ.કોમ(સાર્વજનિક એકાઉન્ટ: લિફેંગ.કોમ)તેનો અર્થ એ છે કે પ્રથમ વસ્તુ એ છે કે મોટા ઉદ્યોગો અને નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોની લાક્ષણિકતાઓને અલગ પાડવું.

આ ઉદ્યોગમાં અગ્રણી કંપનીઓની સંખ્યા ઓછી છે, કસ્ટમાઇઝ્ડ અને ખંડિત છે, જે પ્લેટફોર્મની કાર્યાત્મક જાડાઈ, depth ંડાઈ અને તેના કવરેજ વ્યવસાય ડોમેનની સંપૂર્ણતા પર ભાર મૂકે છે.

નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોમાં મોટી સંખ્યામાં કાર્યો હોય છે, અને તેમના કાર્યો હળવા વજન અને માનકીકરણ, અને પહોળાઈ અને ઝડપી પ્રતિકૃતિ પર ભાર મૂકે છે.

આ નિર્ધારિત કરે છે કે મોટા ઉદ્યોગો ઉદ્યોગ જ્ knowledge ાનનો મુખ્ય સ્રોત છે, અને નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો માનકકરણ અને સ્કેલ માટેની મુખ્ય ચેનલો છે.

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો ખાસ કરીને industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ દ્વારા industrial દ્યોગિક ક્લસ્ટરોના ડિજિટલ પુનર્નિર્માણ માટે યોગ્ય છે.

એકવાર સામાન્યીકરણનો હિસ્સો મોટો અને સ્કેલ થઈ જાય, પછી ઇકોલોજીને માંગ સાથે પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે અને પ્લેટફોર્મને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે, પ્લેટફોર્મ અર્થતંત્ર બનાવી શકાય છે.

તેથી.

નાના અને મધ્યમ કદના એન્ટરપ્રાઇઝ બિઝનેસ પાછળની industrial દ્યોગિક ઉત્પાદનોની સાંકળમાં ડિઝાઇન, બાંધકામ અને સ્વીકૃતિ જેવી બિન-માનક લિંક્સ શામેલ છે.

Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ પ્લેટફોર્મ Industrial દ્યોગિક ઉત્પાદન ઉદ્યોગ સાંકળની ખામીઓ બનાવવા માટે પ્લેટફોર્મ અર્થતંત્રની શક્તિનો લાભ લે છે.

પ્લેટફોર્મ-આધારિત એન્ટરપ્રાઇઝ પાસે પ્રોજેક્ટ્સ, ટૂલ્સ અને ફંડ્સ છે અને નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગોની સ્થાનિક, સમુદાય આધારિત અને ગ્રીડ-આધારિત ઓપરેશન સેવાઓ પૂરી કરવા માટે આઇએસવી જૂથ ઉત્પાદનો, ઉકેલો અને પ્રાદેશિક એજન્ટો/સેવા પ્રદાતાઓની જરૂર છે.

પ્રાદેશિક એજન્ટો/સેવા પ્રદાતાઓમાં કવરેજ ક્ષમતાઓ અને સ્થાનિકીકરણના ફાયદાઓ, ઝડપી પ્રતિસાદ ગતિ, વિશાળ નેટવર્ક સંસાધનો, સેવા કાર્યક્ષમતા અને ગુણવત્તા અને અપૂરતી ડિજિટલ ક્ષમતાઓ છે, જેમાં અંતર્ગત તકનીકી સપોર્ટની આવશ્યકતા છે.

જો ત્યાં નોન-સ્ટ્રોંગ બિઝનેસ કનેક્શન (ઇકોલોજી) નું એક સ્વરૂપ છે, જેમાં વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો વિકાસકર્તાઓ અને સેવા પ્રદાતાઓને સોંપવામાં આવે છે, તો સેવા પ્રદાતાઓ બજારને ખોલશે, અને સ્તર 3 અને 4 એજન્ટો નીચા રચવા માટે સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવશે. કિંમત, ઉચ્ચ-કાર્યક્ષમતા અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાની ટીમ.

જ્યારે સપ્લાય અને ડિમાન્ડ બંધ લૂપ બનાવે છે, ત્યારે માંગ પાર્ટીઓ અને સેવા પ્રદાતાઓને લિંક કરો, અને પછી તેમને industrial દ્યોગિક સાંકળના આગળ અને પાછળના ભાગમાં ખરીદી, ખરીદી અને વેચાણની અનુભૂતિ માટે પ્લેટફોર્મમાં એકીકૃત કરો, અને એક સ્ટોપ સેવા પહેલાં અને પછી વેચાણ, તે industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટની બંધ લૂપ બનાવે છે જેના વિશે આપણે વિચારી રહ્યા છીએ. તેમાં માત્ર industrial દ્યોગિક સાંકળ ભાગીદારોને એકીકૃત કરવાની અસર જ નથી, પણ ઇકોસિસ્ટમને પુનર્જીવિત કરવા અને વિસ્તૃત કરવાની પણ અસર છે.

Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ કંપનીઓ કેવી રીતે કરવી?

Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ એપ્લિકેશનોમાં નાના અને મધ્યમ કદના સાહસો ઝડપી નમૂના કેવી રીતે બનાવી શકે છે?

ઝેજિયાંગ લાન્ઝુઓના જનરલ મેનેજર, તન ઝાંગે વિવિધ બજાર સંસ્થાઓ અને લાક્ષણિકતાઓના આધારે ત્રણ મોડ પ્લેટફોર્મ બનાવ્યાં.

પ્રથમ, અમે અગ્રણી ઉદ્યોગો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીશું, અપસ્ટ્રીમ અને ડાઉનસ્ટ્રીમ એન્ટરપ્રાઇઝના ડિજિટલાઇઝેશનને ચલાવવા માટે સાંકળની આગેવાનીવાળી નેટવર્ક મેન્યુફેક્ચરિંગ સહયોગી પ્લેટફોર્મ બનાવીશું.

પ્રથમ, આ ક્ષેત્ર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને industrial દ્યોગિક મગજ/industrial દ્યોગિક મગજ મોડેલ માટે industrial દ્યોગિક સાંકળ સહયોગ અને શેરિંગ પ્લેટફોર્મ બનાવો.

ઉદાહરણ તરીકે, ઝેજિયાંગમાં એક ચોક્કસ વિસ્તાર મુખ્યત્વે ફાસ્ટનર્સ ઉત્પન્ન કરે છે, અને જિલ્લા અને કાઉન્ટી સ્તરની આસપાસના નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો દ્વારા શેર કરેલી ગુણવત્તા નિરીક્ષણ કેન્દ્ર અને ગુણવત્તાયુક્ત ટ્રેસબિલીટી સિસ્ટમ બનાવે છે.

પ્રથમ, ical ભી ઉદ્યોગો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને ઉદ્યોગ ક્લાઉડ પ્લેટફોર્મ + સરકાર + સેવા પ્રદાતા મોડેલ સાથે પ્લેટફોર્મ બનાવો.

નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો ભેગા એવા ક્ષેત્રો અથવા ઉદ્યોગોમાં, industrial દ્યોગિક સ software ફ્ટવેર સર્વિસ પ્રોવાઇડર્સ ધીમે ધીમે નાના ical ભી industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ પ્લેટફોર્મમાં ઉગાડ્યા છે. આમાંના મોટાભાગના સર્વિસ પ્રોવાઇડર્સ 20 વર્ષથી ચોક્કસ ઉદ્યોગમાં deeply ંડે રોકાયેલા છે અને પ્રારંભિક તબક્કામાં કોર્પોરેટ સમસ્યાઓ હલ કરી શકે છે અને ડિજિટલ તકનીકમાં રોકાણ કરવા માટે માનવ શક્તિ અને નાણાકીય સંસાધનોનો અભાવ છે.

“કેટલીક કંપનીઓ કે જે ical ભી ક્ષેત્રોમાં ખૂબ સારી રીતે કરે છે તેમાં આખી કંપનીના હાર્ડવેર, સ software ફ્ટવેર, વિકાસ અને એન્જિનિયરિંગ સેવાઓમાં 100 થી ઓછા લોકો હોઈ શકે છે.”

લેન્ઝુઓ એક પ્રમાણિત મોટું પ્લેટફોર્મ પ્રદાન કરે છે, જે પરંપરાગત ઉદ્યોગોમાં નાના પ્લેટફોર્મ માટે operating પરેટિંગ સિસ્ટમ આધાર પ્રદાન કરે છે, તેના અપૂરતા સ્કેલેબિલીટીને પહોંચી વળે છે અને આખરે નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોને સશક્ત બનાવે છે.

નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગો પછીના બે છે.

લેન્ઝુઓ પ્રાદેશિક industrial દ્યોગિક ક્લસ્ટર કવરેજ દ્વારા ખર્ચ ઘટાડે છે.

“ફક્ત થોડીક કંપનીઓ ચોક્કસપણે નુકસાન સહન કરશે. વ્યવસાયિક મ model ડેલ ટકી શકાતું નથી. ઉદાહરણ તરીકે, સેંકડો અથવા હજારો સમાન ઉદ્યોગો સાથેની જગ્યા વહેંચણી પ્રાપ્ત કરવા માટે એક જ સ્થળ સાથેનું લક્ષ્ય રાખવું જોઈએ.”

પ્રાદેશિક કવરેજ દ્વારા નાના અને મધ્યમ કદના સાહસો આવરી શકે તે કારણ ચીનના industrial દ્યોગિક ભૌગોલિક વિતરણની લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

વિવિધ ઉદ્યોગોમાં અગ્રણી ઉદ્યોગો દેશભરમાં પથરાયેલા છે, પરંતુ નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોમાં પ્રાદેશિક industrial દ્યોગિક એકત્રીકરણની લાક્ષણિકતાઓ હોય છે, ઉદાહરણ તરીકે, ચોક્કસ શહેરમાં જિલ્લા અને કાઉન્ટી ઉદ્યોગો મોટે ભાગે auto ટો ભાગો, સૌંદર્ય પ્રસાધનો, સામાન હોઈ શકે છે. ., અને સમાન ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરો, અને તેમની ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અને મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાઓ સમાન છે, ડિજિટલ માંગ સમાન છે.

પ્રારંભિક તબક્કામાં, અમે ઉદ્યોગમાં લાક્ષણિક સામાન્ય કાર્યોમાં ઘણું રોકાણ કરીશું, મધ્યમ ગાળામાં વિશિષ્ટ પ્રદેશો અને વિશિષ્ટ ઉદ્યોગો માટે એપ્લિકેશનો વિકસિત કરીશું, અને પછીના તબક્કામાં સાહસો માટે માનક અમલીકરણ કરીશું.

“નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોને અગ્રણી ઉદ્યોગોના ભારે અને સંપૂર્ણ કાર્યોની જરૂર હોતી નથી. મેનેજમેન્ટ લેવલ મૂળભૂત રીતે ઓર્ડર-પ્રોડક્શન પ્લાન-ઇન્વેન્ટરી-લોગિસ્ટિક્સ છે, અને પ્રક્રિયા પ્રમાણમાં સરળ છે. મોટા ઉદ્યોગોના ઉકેલો ડિજિટલાઇઝેશનને પૂર્ણ કરી શકે છે 70%-80%/એસએમઇની કોર લિંક્સની જરૂર છે. “

એસ.એમ.ઇ. દ્વારા જરૂરી કાર્યો પ્રમાણમાં સરળ છે, અને તે સામાન્ય સોલ્યુશન + કસ્ટમાઇઝ્ડ મોડ્યુલ/વૈકલ્પિક મેનૂ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે. એકમ તરીકેના ક્ષેત્રના આધારે, અમે સામાન્ય જરૂરિયાતો અને મૂળભૂત કાર્યોને અન્વેષણ કરવા માટે મોટી સંખ્યામાં સર્વે અને ક્રોસ-પ્રૂફ કરીએ છીએ.

“સામાન્ય લાક્ષણિકતા કાર બેઝ જેવી જ છે, અને આંતરિક સુશોભન વૈકલ્પિક છે.”

તન ઝાંગે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે ઉદ્યોગ સામાન્યતા + ઝડપી માનકીકરણની અમલીકરણ પદ્ધતિઓની અન્વેષણમાં આ મોડેલનો સાચો અમલ કરવામાં આવ્યો છે.

અલબત્ત, industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ પ્લેટફોર્મ ટેકનોલોજી, પ્લેટફોર્મની જાડાઈ, સુવિધાની સમૃદ્ધિ, લો-કોડ વિકાસ ક્ષમતા, ઇકોલોજીકલ સમૃદ્ધિ, ઓપરેશનલ સેવન ક્ષમતા, વ્યાપારી ભાવોની વ્યૂહરચના, સેવા વ્યૂહરચનાઓ વગેરે પણ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

આ મોડેલ ખરેખર ઉદ્યોગમાં સર્વસંમતિ છે.

હ્યુઆવેઇ ક્લાઉડ પ્રમાણિત પ્લેટફોર્મના આધારે વૈયક્તિકરણનો સમય અને ખર્ચ ઘટાડે છે, જેથી industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટના પ્રમાણભૂત ઘટકો જાડા અને નક્કર બનાવી શકાય, જેથી હજારો ઉદ્યોગોના વ્યવસાય વિકાસકર્તાઓ ઝડપથી લો-કોડ અથવા નો-કોડ લેગો સાથે વિકાસ કરી શકે .

એવી કંપનીઓ પણ છે કે જે મોટા પરંતુ સંપૂર્ણ બનવાની કોશિશ કરતી નથી, પરંતુ ફક્ત ચોક્કસ બનવાની કોશિશ કરે છે. તકનીકી જનીનોના આધારે, એક જગ્યાએ રુટ લો, સ્થિર પગલાં લો અને વિશિષ્ટ અને નવીન છુપાયેલા ચેમ્પિયનને અનુસરો.

સામાન્ય industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ કંપનીઓ એકઠા કરે છે અને એકઠા કરે છે, ઉકેલોને સમૃદ્ધ બનાવે છે, ical ભી industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ કંપનીઓ er ંડા અને વધુ વિશિષ્ટ બની રહી છે, અને તેમાં અનન્ય કુશળતા છે.

વિભાજિત એપ્લિકેશન એન્ટરપ્રાઇઝ મુખ્યત્વે સામાન્ય હેતુવાળા સાસ ઉત્પાદનો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેમાં ઉચ્ચ પ્રમાણભૂતકરણ હોય છે અને ગ્રાહકની ગણતરી અને આવકના ધોરણની દ્રષ્ટિએ સ્કેલ બનાવવાનું વધુ સરળ છે.

આ પ્રકારનું ઉત્પાદન ઉચ્ચ ઉત્પાદન વર્સેટિલિટી અને ટૂંકા જમાવટ ચક્ર સાથે, સાહસોની સામાન્ય જરૂરિયાતોને અનુરૂપ છે, અને ગ્રાહકો પર ઝડપથી લોંચ કરી શકાય છે.

ઉદાહરણ તરીકે, હીહુ બુદ્ધિશાળી મેન્યુફેક્ચરિંગ સીધા એમઈએસ સિસ્ટમનું બેંચમાર્ક કરે છે, ગ્રાહકોને સીધા ઉત્પાદિત સાસ એપ્લિકેશન પ્રદાન કરે છે, અને ફેક્ટરીની તમામ લિંક્સના સહયોગી ઉત્પાદન માટે ડિજિટલ ઉત્પાદનો પ્રદાન કરે છે.

નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોની સમજણ અને નબળા પાયાના અભાવના જવાબમાં, હીહુએ તબક્કાવાર પરિવર્તન અપનાવ્યું છે.

પ્રથમ પગલું એ કામના ઓર્ડરથી પ્રારંભ કરવું અને ઉત્પાદન એક્ઝેક્યુશનની કલ્પના કરવી છે.

ઝિયાઓ બી ખર્ચ પ્રત્યે સંવેદનશીલ છે અને શક્ય તેટલું ઝડપથી મૂલ્ય જોવાની જરૂર છે. વર્ક ઓર્ડર એ મુખ્ય લાઇન છે, જે ઉત્પાદન અને ઉત્પાદન સંસાધનોના વપરાશથી દૂરના ઉત્પાદનોના અંતિમ ઉત્પાદનમાં મહત્વપૂર્ણ માહિતીને જોડતી હોય છે. Orders ફલાઇન કાગળના દસ્તાવેજોને વર્ક ઓર્ડરથી બદલીને, રીઅલ ટાઇમમાં સાઇટ પર ડેટા એકત્રિત કરીને અને એક-ક્લિક ઉત્પાદન અહેવાલો ઉત્પન્ન કરીને, ફેક્ટરી તાત્કાલિક ફેરફારોની અનુભૂતિ કરી શકે છે.

ફેક્ટરીના તમામ પાસાઓને સતત ening ંડું કરવું. ઉદાહરણ તરીકે, મોટે ભાગે વેચાણલક્ષી બોસની લાક્ષણિકતાઓ માટે, બ્લેક લેક નાના વર્ક ઓર્ડરમાં “મોબાઇલ અગ્રતા” છે. સિસ્ટમ દ્વારા.

બીજું પગલું અપસ્ટ્રીમ અને ડાઉનસ્ટ્રીમ ઉદ્યોગોને સંકલન કરવાનું છે. Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ પ્લેટફોર્મ સાથે જોડાયેલા વિવિધ ઉદ્યોગોમાં માંગના તફાવતોના જવાબમાં.

લિંક્સ અથવા ક્યૂઆર કોડ શેરિંગ દ્વારા, ગ્રાહકો ઉત્પાદનની પ્રગતિ, વાસ્તવિક સમયમાં ગુણવત્તાયુક્ત નિરીક્ષણ માહિતી, અસરકારક રીતે માહિતી પ્રવાહના અવરોધો ટાળીને, સંદેશાવ્યવહાર ખર્ચને બચાવવા, એન્ટરપ્રાઇઝમાં ગ્રાહકોનો વિશ્વાસ વધારવા અને ઉત્પાદકોને વધારવા જેવા કામના ઓર્ડરના અમલીકરણને સમજી શકે છે Industrial દ્યોગિક સાંકળમાં અપસ્ટ્રીમ અને ડાઉનસ્ટ્રીમ એન્ટરપ્રાઇઝ.

એક્સસીએમજી હનીન “મોટા સાહસો નવીનતામાં લીડ લે છે, જ્યારે નાના અને મધ્યમ કદના સાહસો નવીનતાને અનુસરે છે.” ના મોડેલ સાથે પણ સંમત છે.

ઉત્પાદનો અને નવીન તકનીકીઓના આધારે, એક્સસીએમજી હનીને પ્રતિભા તાલીમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે જે મોટાભાગની કંપનીઓ માને છે કે હાલમાં industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટને પ્રતિબંધિત કરતી સૌથી મોટી સમસ્યામાંની એક સંયોજન પ્રતિભાઓની અછત છે.

અહેવાલ છે કે XCMG હનીન Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટના ક્ષેત્રમાં પ્રથમ 1+x તાલીમ મૂલ્યાંકન સંસ્થા એકમ છે. Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ ઉદ્યોગ ક College લેજ બનાવો, જેમ કે “Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટના અમલીકરણ અને કામગીરી અને જાળવણી માટે પાયલોટ કોલેજો અને યુનિવર્સિટીઓ, હાલમાં દેશભરમાં 143 પાઇલટ કોલેજો અને યુનિવર્સિટીઓ છે.

અંત

અલબત્ત, નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગોના ડિજિટલ પરિવર્તન માટે જે જરૂરી છે તે એટલું સરળ નથી.

ખર્ચ પરિબળો, ઉત્પાદન માનકકરણની ડિગ્રી અને વપરાશકર્તા અનુભવ બધા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

ઉદ્યોગ ધોરણો, industrial દ્યોગિક ડેટા, પ્લેટફોર્મ ધોરણો, એપ્લિકેશન ધોરણો અને ઘટક માઇક્રો સર્વિસિસ માટેના ઇન્ટરેક્ટિવ સામાન્ય ધોરણો.

Industrial દ્યોગિક ઉદ્યોગોની વપરાશકર્તા બાજુએ, વપરાશની ટેવમાં ફેરફારની જરૂર છે.

ઉત્પાદનો અને સેવાઓ માટે વાર્ષિક ફી અને સબ્સ્ક્રિપ્શન મોડેલો સુધીની એક સમયની બાયઆઉટ બનવાથી, private નલાઇન મોડેલો સ્વીકારવા માટે ખાનગીકરણ જમાવટનો આગ્રહ કરવાથી, તે સ્કેલ માટેની બધી જરૂરી શરતો છે.

કાયદાકીય સ્તરે, કાનૂની મુદ્દાઓ અને ડેટા ટ્રાન્ઝેક્શન, ડેટા શેરિંગ, ડેટા ટ્રેસબિલીટી, ડેટા સિક્યુરિટી અને ડેટા રાઇટ્સની પુષ્ટિના તકનીકી માધ્યમોમાં સુધારો થયો છે.

Industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટના મૂલ્યને નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગોને ખરેખર ફાયદો થવા દો, જેને સરકારી સ્તર, એન્ટરપ્રાઇઝ સ્તર અને પ્લેટફોર્મ સ્તરથી સંયુક્ત રીતે પ્રોત્સાહન આપવાની જરૂર છે.

સ્ટેટ કાઉન્સિલ દ્વારા જારી કરવામાં આવેલી “14 મી પંચવર્ષીય યોજના” દરખાસ્ત કરે છે કે 2020 માં industrial દ્યોગિક ઇન્ટરનેટ પ્રવેશ દર 14.7% હશે, અને દસ્તાવેજમાં તે 2025 સુધીમાં 45% સુધી પહોંચે છે, તે ત્રણ ગણા વધારે છે.

આ “કામદારો” માટે દેશની અપેક્ષા છે અને નજીકના આર્થિક આયોજનના આધારે આગાહી પણ છે.

આ તે સંકેત છે કે દેશએ મોટા પાયે એપ્લિકેશન જારી કરી છે અને સ્નોબોલ માટે તૈયાર છે.

લિફેંગ ડોટ કોમના મૂળ લેખો, પ્રજનન અધિકૃતતા વિના પ્રતિબંધિત છે. વિગતો જુઓખંડન સૂચનો.